מקור: ג'וש קלברזה, unsplash.com

אין מנהיג בלי הצוות. כאן תוכלו לגלות כיצד תוכלו להשלים את הנהגת הצוות

בגלל ניסיוני הרב בסביבות קבוצתיות, בעיקר פרויקטים אתלטיים, מקצועיים וקהילתיים, למדתי צעדים חשובים המאפשרים לקבוצה למקסם את הביצועים ללא קשר לנסיבות. ללא צוות, מנהיג אינו רלוונטי. המנהיג טוב רק כמו הצוות שלו. ברוב הארגונים נהוג להתחיל את השבוע בטקס של פגישה של יום שני בבוקר. לפעמים זהו כלי מוטיבציה מהיר, אך לעיתים קרובות מדובר במשימה ארוכה, משעממת וחוסכת אנרגיה. לוקח זמן עד שהאדם באמת מתחיל בתחילת השבוע. גם מסיבה זו זה מפעיל לחץ זמן על הפגישה עצמה. לעומת זאת, פגישה אחר הצהריים של יום שישי כריטואל מאפשרת דיון רחב יותר בשבוע האחרון כדי שאנשים רבים יותר יוכלו לתרום בצורה יעילה ולהיכנס באופן ביקורתי לשבוע הקרוב. מתן אפשרות ליחידים לבצע את עבודתם ללא הפסקה בכל הנוגע לבוא אחרי יום שני בבוקר. עם זאת, מבנה זה מועיל רק אם יש לך גישה נכונה להנהגת הקבוצה.

על מנת ליצור סביבה של מנהיגות חיובית, האגו אינו יכול למלא תפקיד בשום רמה בצוות. למרות ששרשרת פיקוד המבוססת על יכולת מריטוקרטית חשובה ואמורה להיות במקום, חשוב יותר כי פקודות מבוזרות מופצות בכל הצוות ומבוססות על חלוקת העבודה ברחבי החברה. ישנם שני מרכיבים מכריעים לביצוע עבודת צוות מסוג זה: ראשית, מריטוקרטיה אינה מבוססת על מעלות העבר אלא על פעולות כיום, ושנית, חלוקת העבודה היא גם פיזור רכוש. מבחינה זו, לכל חברי הצוות יש אחריות מלאה לא רק על תפקידם בצוות, אלא גם על הביצועים והחזון האסטרטגי של הצוות כולו. מושג דומה לפילוסופיית הבעלות הקיצונית של ז'וקו ווילינק ולייף באבין. שניהם חותמי חיל הים לשעבר ומייסדי חברת הייעוץ הניהולי חזית אשלון.

מקור: ניק מקמילן, unspalsh.com

בסביבה כזו, בה יותר אנשים יכולים לקחת על עצמם תפקידי מנהיגות בתוך שרשרת פיקוד, יש יותר מקום לדיון רחב יותר ורחב יותר, רעיונות חדשניים ורעננות וסיעור מוחות. לא כולם צריכים לדבר, אבל כולם צריכים להקשיב. הכבוד לכישורים, דעות ונקודות מבט של האחר בשילוב עם אחריות אישית קיצונית הופך את הצוות לאיתן יותר בתקופות מאתגרות ויעיל יותר בעתות הזדמנות. יישור דעותיך או רעיונותיך למשימה העומדת על הפרק ולא לקבוצה או לאדם בקבוצה הוא שלב קריטי להשגת הנהגת צוות יעילה. כל אחד צריך לפעול ולחשוב שכולם אחראים לתוצאת הקבוצה.

כנות קיצונית היא אלמנט נוסף שאי אפשר להתעלם ממנו. כאשר חולקים עבודה ומומחיות בלתי נמנעת בתוך צוות, צריכה להיות הבנה מוחלטת מה אפשרי ובאיזה פרק זמן. כנות קיצונית נמנעת מלהבטיח יתר על המידה ולתת ביצועים נמוכים יותר, מה שיפגע באמון בקבוצה לאורך זמן ויציב תקדים שלילי לעתיד. ביקורת בונה היא קריטית לשיפור מתמיד, אך יעילותה מסוכלת ללא אמון וכנות קיצונית. במיוחד כאשר צוות מסתמך על רעיונות חדשניים, ביקורת בונה חייבת למלא תפקיד בדיונים.

כאשר כל העקרונות הללו מבוצעים בו זמנית, צוות לעיתים קרובות תופס תאוצה לאורך זמן ויכול להתגבר במהירות על אתגרים ותקלות יחד. הצוות הופך זריז יותר ללא קשר לגודל, ולכן קל יותר לנצל הזדמנויות שהמתחרים מפספסים. כשנפגשים ביום שישי אחר הצהריים, יש לך זמן לשקול מחדש את מחשבותיך לגבי השבוע האחרון, היעדים והשינויים שאתה צריך לעשות לשבוע הבא. תגלה שתסיים את השבוע בנימה חיובית גם בעתות משבר. אתה מתחיל את יום שני עם יותר אנרגיה ובהירות לגבי מה שצריך לעשות. כל אדם אחראי למשימותיו ומחליט על ביצועי הצוות הכללי. הניעו את כולם להתחיל את יום שני בגישה חיובית ולשאוף לכך.

ניק הוא יועץ של Mulberry Green Capital & Engaged Tracking